香港高倍率买马网站 > 商业案例 >

几个典型商业体案例分析

2019-08-03 20:09 来源: 震仪

  几个典型商业体案例分析_合同协议_表格/模板_实用文档。几个典型商业体案例分析

  精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 几个典型商业体案例研究 如果把商业地产比作一条河流,三五年前,各路人马顺流而下,速度之快,气势之 猛,令围观者眼红,相继而入。 时至今日,随着电商黑马横空而至,移动终端广泛普及,同业操戈者数量急速上升, 社会消费模式骤然巨变,商业地产出现反转,既要面对自身仍然是“摸着石头过河”的 迷茫探索局面,又要面对逆流而上的市场阻力。 基于此,现今的从业者,更应从多个维度参照比较,多观察,多学习,多总结,多 借鉴,才能够在高手林立的市场博杀中寻找到最适合自己的路数,成为优胜劣态后的笑 到最后的幸存者。 纵观近十年来商业地产的各种案例,它们之中,有成功如上海新天地、北京王府井、 广州天河城这样的“高大上”一族,也有半死不活的常熟印象城,半途而废的地一大道 以及无数刚刚起步就消失于商海中的失败者。而在近一两年内,更多带着明确个体风格、 差异指向的综合体、商业街,也在以剑走偏锋的方式让人们发现,想要在资金背景雄厚 如万达一类的对手碗里抢蛋糕,必须有更精准的市场分析、更精确的自身定位、更精良 的前期准备。 都说他乡之石,可以攻玉。世界上没有成功的经验可以被完全复制,橘生淮南则为 桔,生于淮北则为枳,有时成功具有时势造英雄的偶然性。但前事不忘,后事之师。学 习与分析他人的长处,更多的是为了站在前人肩膀之上,有则改之,无则加勉,有效避 免前人所犯下的错误,躲过不必要的牺牲。 PART1 定位造就成功,但成功无可复制。 ——上海新天地 新天地之所以成为上海的商业地标之所在,最核心之处应该得益于选址上的天时地 利,促成人和。 上海新天地的前身是破旧的石库门居住区,被创新性地改造后,注入了诸多时尚商 业元素,将上海传统的石库门里弄与充满现代感的新建筑融为一体,变成了一个集餐饮、 购物、娱乐、旅游、休闲等功能于一身,并具有浓郁“海派”风味的著名商业街,并被 纳入了上海旅游景点清单中,还成了国内城市改造的经典案例。下面简要探讨上海新天 地在定位、选址、盈利模式等方面的经验。 1、 定位——因地制宜 上海新天地究竟是什么, 购物中心?娱乐中心?时尚中心?旅游景观?在它越来越眩 目的外表下,许多人对它已经无法辨别。其实在开发商瑞安集团眼里,新天地就是一个 ---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 很特别的“Mall“。什么是 Mall?最新的观点认为,它是一种集购物、餐饮、住宿、休 闲、娱乐和观光旅游为一体的“一站式”消费场所。它起源于欧美,伴随着家庭汽车化 和住宅郊区化而诞生,是现代工业文明和商业文明的产物,而 Shoppingmall(超级购物 中心)是世界上最为流行的商业业态,衡量其成功的标志,不是商场、品牌的多少,而 是树木、草坪、人工湖、乃至图书馆、体育馆、蹦极攀岩场所的数量。 上海新天地在开发的不同阶段,定位也发生了三个层次的深化。第一个阶段强调综合 性,因为当时上海没有一个地方能够将餐饮、娱乐、购物和旅游、文化等等全部集在一 起。类似这类的时尚场所,当时比较有特色的是衡山路,但衡山路是很多不同的个体组 成,没有一个整体的投资者和管理者,投资方认为新天地应该有一个明确的吸引力。进 展到一定时候,又形成了第二阶段定位。投资方希望上海新天地成为上海市中心具有历 史文化特色的都市旅游景点,希望来到上海的人,一定要来看看上海新天地,将上海新 天地建成来上海必到之地。最后阶段的定位,投资方要让新天地成为一个国际交流和聚 会的地点,里面会有很多的活动,很多人在上海新天地聚会,比如久未见面的朋友可以 在这个地方聚会。 就是这样层层深化的定位使得上海新天地成功地穿上了时尚文化眩目的外衣, 抓住了 人们的眼球,迅速脱颖而出。 2、选址——以高档住宅支撑 上海新天地位于卢湾区、紧邻热闹的淮海南路,处于“市中心的中心”。淮海路是上 海高档消费的成熟商业区,这样地段的商业不管怎样都站在了一个良好的高起点。投资 方瑞安集团因此而对上海新天地具有相当的信心:房地产跟经济增长肯定是挂钩的,在 过去这 10 年中,上海的经济增长平均达到了 12%。在这样的一座城市的市中心来做这样 的一个项目,如果没人喜欢,没人租,那就是不正常的。 Mall 与房地产相辅相成,与周边居住环境相互依赖、相互依托。有数据显示,10 万 平方米的 Mall,周围需要 50 万人口的购买力来支撑。上海新天地定位是国际知名度的、 以时尚文化为主题的社区性购物中心,目标群体是上海的小资一族、居住在上海的外籍 人士以及到达上海的中外游客,这与上海淮海路的消费群体实况相吻合。而且上海新天 地是瑞安集团投资开发的太平桥地区改造项目的一部分,整个太平桥项目占地 52 公顷, 与新天地一湖之隔就是已经在逐期开发的高档物业“翠湖天地”。一期售价创造了当时 上海住宅均价新高,可想而知入住的是什么样业主。即使上海再冒出一个时尚新地标, 即使上海再凸现“城市空心化”,规模仅 3 万平方米的上海新天地也能有足够的购买力 支撑。 3、盈利模式——以房地产来带动 上海新天地仅仅是太平桥地区改造项目的一部分,瑞安集团很强调这一点。对投资方 而言,他并没有很强的石库门情结,改造石库门只不过是他的一桩生意。投资方显然更 ---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 在意与新天地相配套的住宅房地产的开发销售。 表面上看来,上海新天地的投资高达 10 多亿元,但实际并非如此计算。由于“新天 地”的品牌效应,带动了周边房地产价格的提升,从最开始的每平方米 8000 元~10000 元,到后来的每平方米 2 万元。 (“翠湖天地”早在 2002 年销售伊始均价就高达 17000 元~25000 元,而当时南京的普通住宅均价大概 1700-2500 元) 。一个房地产项目,一般 都要投入总销售额的 1%~2%做广告宣传,而根据投资方公布的规划,太平桥项目为总建 筑面积 80 万平方米的高档住宅区,粗略计算要投入的广告费用就高得吓人。但据投资方 说,翠湖天地二期一分钱广告都没有投,却有数千人排队买房。 4、克隆需谨慎 最后需要说明的是,虽然大家都在垂涎上海新天地的火爆。但是克隆上海新天地是需 要有条件的,并不是将其原样搬过去就会成功。不能克隆的最主要的原因并不是资金, 而是当地的地域文化和消费水平。地域文化是多年形成的,盲目引进往往会付出沉重的 代价。比如在北京,虽然很多人都知道德国鲜酿啤酒是世界一流的,但少有人喝,这使 得诸多引进德国啤酒鲜酿设备的投资者失败了之后还很茫然,答案其实很简单:普通北 京人品尝啤酒的水平还习惯于“燕京”这个层次。瑞安集团后继开发的重庆天地、西湖 天地、武汉新天地等项目,不可谓不成功,但已经远没有上海新天地的威名。 上海新天地的原版只能在上海,别的城市的“新天地”也只能借鉴,无法照搬,一 定要根据当地的消费水平和地域文化来进行理性规划。 观看成功的例子,爽则爽矣,然而想要完全克隆,那又是痴人说梦了。但是从这个 案例中可以非常明确一点,定位之重,重于一切。就像每个人在成长过程中,首先要明 确自己的性格、特点、特长、喜好,因材施教,在成长过程中,要知道自己的目标与方 向,知道自己的优势与劣势,才能扬长避短。 清楚地知道自己是谁,远比“希望自己成为谁”来得更重要与实际。 PART2 运营无小事,规划须全面。 ——深国投商置常熟印象城 深国投商置的前身曾是沃尔玛在国内的长期合作伙伴,专门为沃尔玛量身定做和建 设购物广场,以配合其在中国的扩张。于 2003 年改名深国投商置,作为一家专业的商业 地产开发及运营商,目前累计开发及管理的购物中心建筑面积已超过 400 万平方米,旗 下品牌有印象城、新一城和深国投广场。 2008 年开业的常熟印象城,作为深国投商置倾力打造的一家县级市场购物中心,主 力经营租户有沃尔玛、丝芙兰、MANGO、CA、星巴克、棒约翰等,其在项目经营开业初期, 品牌含金量相当高,在中国的县级市不敢说“绝后” ,但绝对“空前” 。但项目开业不到 ---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 短短的两年时间,开业率由 90%下降到 60%,租金收取困难,大部分租户仅缴纳基本的物 业费,实在让人大跌眼镜。 什么原因导致了常熟印象城如此窘境?探索常熟印象城经营陷入困境的原因,对于 雨润现代商业未来在三四线城市的经营将具有极高的借鉴作用。 1.主力店没有发挥出应有作用 中国零售行业已经彻底告别了短缺时代,一家世界知名的连锁大卖场开业人山人海 的时代早已一去不复还,消费者正在理性的回归,决定购买的因素是交通、价格、环境 以及商品等,而不是世界 500 强的排名秩序。而沃尔玛目前的运营能力,在华东地区明 显不如他的竞争对手,其僵化的官僚的管理制度也是制约发展的一大诟病。在此情况下, 印象城依托沃尔玛带动人流的美好愿望完全落空,靠近沃尔玛的店铺基本全部关门(其 实不光是印象城,沃尔玛之于目前的万达,乃至南京虹悦城,也越来越形同“鸡肋” ) 。 2.标准店铺面积偏大 印象城的标准铺位经营面积 120 ㎡,对于县级城市来说店铺的经营面积偏大,120 ㎡ 和 80 ㎡的店铺营业额基本一致,但是店铺的装修、灯光照明、经营设施、人员配置等投 入却相差很多,导致租户的经营成本大幅上升,而这些租户大部分是中小商户,一旦项 目出现整体经营困难,对于中小商户来说就是生死存亡的大事了。 3.缺乏统一经营管理 印象城对于各店铺的日常经营基本放任不管,放弃商业项目整体运营的基本功能, 仅作一个省事的包租婆。这种运营管理模式对于那些大牌的直营店铺来说没有任何问题, 但是像常熟这样的城市,绝大部分代理商都是散户经营商,代理商本身管理能力就弱, 而且老板经常不在现场,这样绝大部分店铺出现购物中心不管,总代理管不着的真空地 带,这样做的结果是服务、卫生、形象,甚至连基本的开关门时间都不能保证,导致顾 客意见极大。 4.停车场设计缺陷 印象城最大的硬伤应该是停车场,印象城采取分层式立体停车场,顾客需驾车 360 度盘旋而上,转弯坡急道陡,看两边遍体鳞伤的墙壁就知道发生了很多事故,对于驾驶 技术不佳的女士来说更是一个巨大的可怕的考验。而且,最大的问题还不只是这个,像 常熟这样的县级市,绝大多数司机仍习惯于路边停车,怎么方便怎么停,印象城道路设 计复杂、驾驶难度极大的停车场自然不讨消费者喜欢。 5.推广宣传力度不足 印象城整体经营开业很长时间后,当地还有很多消费者根本不知道印象城,还有市 民将沃尔玛当成印象城。开业前宣传预算投入严重不足是主要的原因,开业后的运营推 广,促销渲染力度也严重不够。另外,印象城和常熟消费者已经熟悉的百货采取完全不 同的经营方式,没有百货公司司空见惯的统一打折送券等促销手段,也没有熟悉的百货 公司空间布局,没有统一的服务规范,外来和尚念当地人听不懂的经,让人们感觉有点 ---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 像四不像。 题外提一件事,2012 年 12 月 28 日,宁波印象城开业,不到一个星期就有顾客投诉。 “谁那么大胆让这样的宁波印象城商业广场开门营业?公共场所用的不是防滑地砖亦无 任何警示标志!运营中的故障扶梯置顾客安全于不顾!随处可见的线头、墙砖,安全隐 患谁来负责?四楼扶梯口玻璃破碎竟只用一纸提示,无任何防护措施! ” 运营无小事,细节见高低。一屋不扫者,是无法扫天下的。如果投资方只是一味做 着不费力气即可吃天水挣大钱的美梦, 那么, 终究有一天市场会对他们奏响 “梦醒时分” 。 不要抱有卷土重来的侥幸观念,所有以利益为导向的竞争都残酷得如同一场战争,一旦 失手,很可能就再也没有机会重新翻盘。 世界上的成功或许各有各的不同,但所有的失败之中都具有一个共性:没有用足心。 卓越的运营能力与投资者的资金、背景并不成正相关,它更多是统筹、招商、管理、执 行、推广、后勤等多个团队人员素质、专业素养、协调能力在实战中的综合呈现。 切莫以为招商成功即是大业已成,进入运营阶段,能否聚客,能否留客,能否让项 目具有良性盈利能力,才是真正的开端。 当商业地产曾是“金矿”时,也许简单的开采工具和工人,就可以完成开掘过程。 当商业地产已然成为“赌石”时,如果仍然使用粗放单一的方式,那就无异于自寻 死路。 前瞻的商人敢于尝鲜,得天时;宏观的商人懂得借力,得地利;聪明的商人懂得讨 巧,求人和。 而商业地产中越来越多的新锐黑马,就是第三种人。他们的不按常理出牌,一方面 是来自于对自身优势的明确判断,一方面也来自于对买方市场的讨好与取巧,毕竟商业 地产做的就是人气,而人气来自哪里?必须是被人们喜欢的不可取代的特质。 PART3 无规矩不成方圆,无主题不足亲民。 ——体育主题天津武清 NBA 中心 今年 7 月,全球首个 NBA 中心项目——天津武清 NBA 中心的奠基仪式在天津举行, 该项目预计将于 2015 年建成开馆,规划建筑面积约 1.2 万平方米,在该中心周边同时规 划有 6 万平方米的主题商业中心。 NBA 武清中心由兰海泉洲水城(天津)发展有限公司与 NBA(美国篮球职业联赛)合作开 发。 自 2011 年 8 月达成初步合作意向后, 经过了长达 14 个月的深入考察与筹备, 在 2012 年 10 月正式签约,确定建设 NBA 武清项目。NBA 中国首席执行官舒德伟先生表示,武清 NBA 场馆的设计方案由 NBA“御用”设计公司美国 Manica 建筑设计事务所负责设计, “经 ---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 过一年多的时间,经过多方努力终于形成规划方案,希望让各个年龄层的篮球爱好者都 能感受到原汁原味的 NBA 文化” 。 根据规划,NBA 商业广场项目占地近百亩,除了 20 亩用于修建“NBA 中心”外,还 包括占地 40 亩的商业配套设施和同样占地 40 亩的运动主题公园。建成后的 NBA 中心将 是一栋“L 形”的四层建筑,将包含 NBA 篮球馆、NBA 健身房、NBA 嘉年华、NBA 儿童乐 园、NBA 餐厅与咖啡、NBA 官方商店等六大主题功能,规划建筑面积约 1.2 万平方米,具 备承接 NBA 相关训练比赛活动的条件。 据开发商介绍:依托 NBA 的强大号召力,这里将打造成一个体育主题的商业休闲综 合体,在商业广场内将设立 5000 平方米的专业运动超市、2 万平方米的大型综合超市, 还将包括一家近万平方米的精品酒店,将按照不同球队或球员的风格进行内装,酒店将 重点针对青少年的运动培训和夏令营。同时,商业广场也将提供更多的配套服务,兼顾 对周边生活的配套,会引进超市、餐饮等多种业态。 武清位于北京市区和天津市区的中间,两地的球迷都能很便捷地抵达 NBA 中心。开 发商表示: “要确保把最纯正最原汁原味的 NBA 体验带到中国,要为中国的篮球爱好者提 供一个可以近距离体验 NBA 文化的场所, 同时, 也要打造一个全家庭休闲度假的居住区。 ” 整个项目将于 2014 年动工,预计到 2015 年下半年完工投入使用。作为目前新兴的 体育主题综合体,值得关注和拭目以待。 ——文化街区南京博物院 历经 4 年 7 个月、耗资 10 亿元改扩建后的南京博物院,已彻底变身,成为集文物、 艺术品展览,及茶馆、餐厅、剧场、书店、文创商店于一身的文化休闲综合体。2013 年 11 月, 南博全新开馆迎客, 大量人流前往 “寻宝” , 亲身体验穿越时空回到旧时光的奇妙。 你可以在镇馆文物前流连深思,也可以在咖啡馆里喝杯下午茶,还可以走进书店翻翻杂 志,去老银铺买一枚戒指,或坐在民国旧式茶楼里听听白局和昆曲…… 改建过的这座老建筑,除了金碧辉煌的屋顶和雕梁画栋的前厅未变,从展厅布局到 展品增设,已经大变样。常设在大殿里的“江苏古代文明”展,共有 5 个标本室,上下 两层,从恐龙骨架、石器玉琮,到青铜大鼎、银缕玉衣,上千件文物、标本纵横其中, 视觉效果极为震撼。 让人最感兴趣的要算数字馆和民国馆。据介绍,南博的数字馆也是目前国内首家实 体数字博物馆。穿越在 1000 平方米的宽大隧道内,穹顶与墙壁上的声光电技术、巨型 C 幕影像、半球屏幕、数字魔方等科技手段,奇幻而形象地勾画出中华文明的发展历程。 南博镇馆之宝之一的“竹林七贤砖画”就被投影于壁上,神奇的是,画面上的人物竟是 “活”的,嵇康抚琴、刘伶纵酒,个个神态怡然,呼之欲出。 民国馆则仿佛让人走进了民国时的帝都老街。据说,这里的陈设、匾额、器具都是 从民间征集而来的民国文物。尤其是“街道”内的邮局、客栈、作坊、店铺等,多是实 体店,观众甚至可以在这里购买到金银首饰和老式电话机。有趣的是,这里的服务员都 ---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 穿着民国式旗袍,几个身着蓝衣黑裙的“女学生” ,不断地应观众要求轮番拍照。而在灯 火通明的老茶馆里,八仙桌、古戏台、包厢雅座一应俱全,置身期间,彷佛回到了梅兰 芳在舞台上板鼓声声、皮黄喧天的年代。 新开辟的非遗馆也吸引了众多老南京,除了昆曲、云锦、剪纸、彩灯、乱针绣等江 苏非遗项目的基本介绍外, “民俗艺苑”里的老艺人和他们的徒弟,甚至直接和观众互动, 按照要求现场打造你需要的工艺品。 新南博就像一座庞大的“地宫” ,数字馆、民国馆、非遗馆,还有剧场和商店、书店 等,都设在地下。而且,六大展馆“地下联网” ,无论你身在哪个展馆,都可以通过地下 走廊任意前往其他展区,即使雨天不带伞,也能畅游无阻。 在特展馆的一层专门辟有“儿童体验室” ,是个属于孩子们的文物探险乐园。小朋友 们可以钻进“考古宝箱”发掘“地下宝藏” ,还可以坐滑梯穿越“时光隧道” ,自己动手 建造一座古代建筑,或是复制一件小“文物” 。这个“儿童乐园”虽然只有小朋友们能进 去玩耍,不过家长尽可放心,体验室的每个角落都安有摄像头,房间里的图像会实时传 送到门外的大屏幕上,确保安全。 而在南博剧场,这里的演出剧目有江南丝竹音乐会专场、木偶剧专场,还有经典昆 曲《牡丹亭》 、 《西厢记》 、 《红梨记》 ,都是免费观看的,游客只要提前一天,在网上预订 剧场座位,就可以凭网站回复的手机短信直接入场。 可以想见,随着商业地产业态日趋成熟,可开掘空间的日益狭窄,类似新天地性质 的商业街区在一二线城市里很难再被创造,毕竟时势造英雄,只能顺其自然,却不可勉 强。而随着业态竞争的白热化和实体消费的进一步萎缩,如果不适时调整节奏,认真反 省总结、完善经营,类似第二部分所提及的印象城类失败案例,有很大机率会在未来二 至三年广泛上演。 但基本可以确定的是,第三种带有创新意识的主题业态商业综合体,将会是接下来 商业地产进一步细分后的正态节奏。天时只可遇,地利犹可争,但人和,却绝对是所有 从业者都必须更加关注更加重视的环节。消费者就是衣食父母,唯有真正从业态上迎合 他们的需要,创造与满足他们的需要,使自己与他们的生活紧密相关,才是商业综合体 未来的真正出路所在。 ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------

Go To Top 回顶部