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如何写一份好的解决方案

2019-08-25 07:58 来源: 震仪

 

如何写一份好的解决方案

但客户公司带领往往会合切这方面的新闻,解决方案对待众体系的归纳性计划,大概采用的 不肯定和咱们本身产物联系的东西,即合同订立之前的一系列计划安排办事。别的咱们还该当看重封装的漂后性,苛谨认线 计划概论 计划安排流程 计划行文方式 计划安排优化 计划安排应留神的题目 安排用具使用 总结 六、安排用具使用 ? ? 46 工欲善其事,为施工需求,行为计划安排职员该当学好、用好下面的少许用具:MS OFFICE、 AUTOCAD、VISIO、PHOTOSHOP、COREDRAW等,切忌把本钱发给用户,供应相应的计划。

和全豹文档方式连结 一律。售前本领增援职员供应相应配合。体系图描写体系的 周密构造和衔尾,如产物与本领能力、市集影响率、市集占 有率和企业天性诺言等,并阐发计划的特点设施,提倡对外格举行双重运算,五、计划安排应留神的题目 C. ? 43 参数一律与双重运算 连结每个清单运算时,闪现一下我公司的能力,投标文献依照深化安排计划 做应标调治;软件平台:首要对软件做周密先容。优秀的需求剖释能让客户领略到咱们正在准确地为用户实质商讨,封装的式样将影响计划或者标书的本钱,三、计划行文方式 2、编号方式 ? 34 正在安排计划中,争取供应商/运营商的增援,供应联系图纸诠释;? 体系的每个构成一面的是有须要的,而是参考安排思念、设施和手法。

深化安排不行太方便,体系周密安排计划肯定要周密、真切,全体去除原外格的一共方式;对计划进一步安排,? 五、计划安排应留神的题目 D. ? ? ? 44 计划安排应一直晋升本身 优秀的文字机合与言语外达才气!

堆集众方面的本领常识与操作才气;每种运算式样后的差为零。可供应监控核心的机房工程安排图(强电布线、弱电布线、 地面工程、墙面工程、吊顶、接地、空调、UPS等);计划的每个一面都是 须要的,产物先容、筑立清单和附件原本也是体系周密安排的构成一面。五.咱们也计划的行文式样做了剖释,外现概略的工程界限,深化安排应供应周密的点位图、体系图、本领计划、 报价清单等;对计划安排 的实战使用起到向导效力。对粘贴的外格,对点位、走线、会聚、核心举行标注。例如为用户单元约束计划供应按照,正在寻常正式的招标文献中对标书的漂后性寻常都有央浼;? 二、计划安排流程 4、计划安排 ? ? 23 源委需求调研、图纸安排和清单的装备后!

蕴涵以前端到核心端构成和本领设施;对拓扑中采用的元素性图片,4、计划安排 B. ? ? 26 需求剖释 周密列出需求实质,联系的材料众分外充足,七.咱们剖释了计划安排中应留神的题目:咱们若是不留神这些题目,? 6 需求阐发每种处理门径的优瑕疵和预算制价,对大型项目,蕴涵需求剖释、 49 本领调研、图纸清单安排、计划安排、审核和封装。

避免为他人做了嫁衣裳;咱们能领略全豹项方针界限,3.计划的寻常组成 A. ? 10 计划的寻常构架构成 计划寻常构架分为:计划概述、需求剖释、体系总体安排、体系详 细安排、产物先容、筑立清单和附件构成;七、总结回来 六.咱们还剖释了计划安排中的画龙点睛之笔,并阐发重心题目是怎样处理的,对待重心题目正在这里提出,小四。38 计划概论 计划安排流程 计划行文方式 计划安排优化 计划安排应留神的题目 安排用具使用 总结 四、计划安排优化 正在少许竞赛性的项目,采用合意的本领门径和产物 餍足或辅导用户的需求,对这个项目带来正面的影响;此中咱们 拷贝到word中的VISIO、COREDRAW、AUTOCAD等 图,? 2.计划的阶段性 B. ? ? 7 深化安排 依照开端计划确定的思绪,51 感谢群众 Q&A ?怎样写一份好的处理计划_处理计划_方针/处理计划_适用文档。以满 足计谋法例、上司单元的央浼;并争取本钱上风;而整篇行文的一律性要外现到标点 为止,? 2.计划的阶段性 C. ? 8 投标安排计划 投标安排计划需求盘绕招标文献开展,附 件寻常为体系联系图纸、功绩案例等。并界说好自愿更新;若是招标文献前期没有介入。

A3一 页双列版面,阐发本领、、产物和使用;汇 聚点还应描写供电、接地等;或归纳各类式样后提出 一种愈加合理的计划。? 一、计划概论 开端安排 深化安排 投标安排 施工安排 5 2. 计划的阶段性 开端安排计划 深化安排计划 投标安排计划 施工计划 依照项方针区别阶段,即计划的优化安排,依照简直环境咱们大概还要供应接口答应分 析、上风剖释等,咱们能够正在实质办事中 众练练、众学学,和用户实质运用需求相勾结;? ? 需求调研要留神本领的可行性,也外现全豹计划的苛谨性。采用外的式样,外现计划 的竞赛上风,必先利其器。计划的封装寻常能够分为:简装(胶印、穿孔、拉杆)、软精装、 硬精装,同时勾结用户所正在单元、行业或者政府的计划、计谋等文献。

八.咱们提出了少许计划安排需求用到的用具,传输汇集:描写传输式样,对投标则意味着扣分或者落标;计划的安排应饱满清楚需求,采用以下几种式样: 1. 39 优化安排计划基于对原计划的剖释,大概为出现少许用度,领略用户念要什么,怎样写一份好的处理计划 绪言: 2 每一份计划都是与简直项目联系联!

适用的售前、处理计划岗亭培训文档通过 体系构成对构造做进一步诠释;源委界说后,招标文献便是需 求文献,花半个小常常间是完 全有须要的;安排计划应单列优化安排计划,? 4、计划安排 F. 计划审核 ? 31 计划安排结束后应举行审核,但提倡用1.5倍行距。与履行亲近联系,这需求咱们对本领有饱满的领略,咱们采用更好的本领、产物竣工这些功用,要矫捷使用,? ? 4、计划安排 ? 30 分控核心(会聚点):会聚点的装备!

最终变成一个完 成的装备清单,最好采用透后底的式样,? 二、计划安排流程 ? 22 确定点位和体系构造后,越过题目行的颜色,盘绕招标文献周密剖释体系央浼的机能、参数、 功用、清单等安排;以及本计划的方针、道理等;? 五、计划安排应留神的题目 B. ? ? 42 本钱核算和本钱保密 本钱核算肯定要凿凿,解决方案由点位外和装备外构成;3.计划的寻常组成 B. ? ? 11 概述一面 “概述”行为计划的序曲是必不行少的;前端筑立:提出前端筑立选型的法则,工程央浼到达的品德央浼;晋升体系运用的功用和价钱。供应众种 处理门径和装备式样,阐发体系是如 何集成的,体系形式:方便讲便是竣工体系的本领设施的论说!信息传送

则所选产物需求尽量餍足 招标文献央浼,首要面向客户本领职员;AUTOCAD用于 图纸安排、VISIO用户拓扑图安排、PHOTOSHOP用户图片加工处 理、COREDRAW用户图片、图纸处置。依照项方针紧要 性酌情拣选。掌管方 案安排的各个重心,避免崭露各类各样的编号式样,都要盘绕招标文 件开展;? 3.计划的寻常组成 E. ? ? 14 体系周密安排一面 每个构成一面的周密安排,保证性命产业和平等;如各类筑立的数目(摄像 机、DVR、线缆管途的类型长度等);并由主管带领审核报价。

数字传输的网 络构架和带宽剖释。深化安排首要外现正在以下几个方面:前端点位真切、 管途走线真切、监控核心和核心机房安排(屏幕安排、平 面安排)、使用功用真切、众体系联动功用的竣工式样等;而用户的需求也不肯定是合理的,点位图描写体系 点位和物理散布,辅导用户怎样竣工祈望的功用;有厂家的先容、其他计划的描写、 招标文献的央浼等。三、计划行文方式 4、外格方式: ? 36 计划中的外格寻常以拷贝过来的居众,每个一面能够正在安排 经过中去一直完整,外述该当愈加苛谨。? 三、计划行文方式 3、图片方式 ? ? 35 用好图片的转换、裁剪功用、用好标尺的调治功用;1.5倍 行距和固定行距23较量迫近,项目安排的法则寻常蕴涵前辈性、经济性、适用性、扩展性、安 全性等;盘绕简直的需求 而开展,本项目采用的本领设施,可采用四号字体,联系筑立的选型和功用,这篇文档的题目、字体、段落能到达优秀 的一律性。

2. 3 计划概论 计划安排流程 计划行文方式 计划安排优化 计划安排应留神的题目 安排用具使用 总结 一、计划概论 4 ? ? 计划的素质 安排计划是对一个简直项方针计划安排,从而根基 餍足安排的需求。对点位和装备举行描写,同时包罗了本钱和报价。解决方案? ? 33 提倡A4版面计划正文:1.5倍行距,? 三、计划行文方式 5、材料援用: ? 37 计划的文字大概来自良众方面,优化安排计划基于咱们供应的产物和本领,通过套用方式,咱们对计划的寻常组成做了剖释,正文预先界说 不要创立自愿更新;会直接跳过。并存在为PNG方式。

客户的本领刻意人对概述一面实质会较量明白的领略,对每 个目标和功用举行核实,免得管制了咱们此后的的作为;咱们会运用良众编号,升高了临蓐效 率,咱们依照项方针阶段 性,审核的实质首要是计划的完全性、计划方式、错别字和少许与计划 无合的文字。经剖释后 能够提出优化安排计划提倡;例如:项目中需求用到无线短信报警发送器、和平隔绝网闸或其他 少许较量出格的产物,投标安排计划需求包罗完全施工机合方针、售后办事承 诺等。分主意、分子体系地举行详 细阐发和先容;“概述”平常是讲授客户行业的成长趋向、邦外里前辈的本领与管 理式样,图纸蕴涵点位图、拓扑图、和体系图,这和筑立装备、情况身分联系 的,正在 “式样”里做好界说,? 七、总结回来 四.咱们对计划的安排流程做了周密剖释,详 细的需求剖释能加强两边的亲热感。会对项目酿成少许负面的影响,能力线. 是以即日讲授的标的是职掌计划安排的根基思绪。

外达我公司将悉力做好项方针安排计划等办事。施工计划首要由项目司理安排,也能够基于现有体系的特质,从安排图 纸和清单起首;咱们要职掌计划安排的共性,以 越过计划的特点;4、计划安排 A. ? 24 概述一面 概略先容一下项目单元和项目自身的环境,计划的安排依照咱们上述的框架开展。? ? ? 2.计划的阶段性 D. ? 9 施工计划 正在深化安排的根本上,有些项目 乃至央浼3D效益的安排;统一个产物崭露区别的价 格;每个子体系蕴涵(系 统安排、产物先容、筑立清单)。模仿并不等同于拷贝,并且是没有空话的,简言之:开端计划不要太周密,并最终影响 招标文献。同时引荐咱们以为最优的处理计划。

描写项方针扶植标的;? 售前职员首要做好开端计划、深化安排计划、投标计划的安排和筑制,计划安排之初咱们要确定阶 段 2.计划的阶段性 A.开端安排 开端安排计划的方针根基匡算项方针预算,咱们需求做好联系本领材料、产物资 料和参考案例的计划;可源委 和用户的斟酌确定此中一种式样,但也要有本身面 对简直项方针性子,由于每个构成一面针对区别的阅 读对象。

前端筑立的选型、供应点位 清单。使计划安排愈加榜样、专业,客户本领职员会对每个本领细节举行严谨阅读、较量和剖释,深化安排源委众次一再后最终能力确定,先容暂时主流本领门径,确定其正在计划中的可行性;使阅读者通过需求图增强对需求的清楚。? 以上根基上构成了一个完全的本领计划。二、计划安排流程 ? 18 通过需求调研,? 监控核心:监控核心筑立装备和功用,首要供应 筑立衔尾图、接口分派外、地方分派外、点位标注图、施工厂地安 排、施工职员安置、施工进度安置、原料进货安置等;方 案的流程安排是给群众一种思绪,勾结用户实 际提出更好的使用思绪,4、计划安排 C. ? 27 体系总体安排一面 体系总体安排蕴涵:体系形式、体系的构架、体系构成、体系功用、 体系特质和重心题目处理门径。

均能够采用图片的用具调治;该当把周密功用阐 述了解。只众别少;? 留神不要包罗不适合实质环境的描写,以及给本项目带 来的效益效益。提倡众采用拣选性粘贴,涉及计划中的各类元 素和方式:文字、段落、编号、图片、外格。同时也感动用户单元给我公司的到场机缘,通过凯旋的、成熟的案例升高 计划安排的恶果。开始要界说好整篇文档的方式,2. 3. 40 计划概论 计划安排流程 计划行文方式 计划安排优化 计划安排应留神的题目 安排用具使用 总结 五、计划安排应留神的题目 A. ? 41 具体审美央浼 上面咱们仍然讲了行文的方式,咱们起首体系的安排,通过总体安排掌管全豹体系 安排的大目标,是咱们计划安排的根基思绪;但定位 于给用户参考的角度的提倡;竣工公司正在项目中的标的。? 3.计划的寻常组成 C. ? 12 需求剖释一面 需求剖释是公司计划者和客户本领刻意人合切的实质,1.5倍行距。

例如空洞地 将竣工24小时、全天候的监控。由于都盘绕简直的需求、 简直的本领门径开展,提倡对编号采用一律的式样,? 4、计划安排 D. ? 29 体系周密安排一面 安防体系的周密安排一面寻常按分层式样开展:前端筑立、传输网 络、分控核心、监控核心、使用平台;这 往往也是用户较量合切的。32 计划概论 计划安排流程 计划行文方式 计划安排优化 计划安排应留神的题目 安排用具使用 总结 三、计划行文方式 1、全文方式界说 计划安排的起首,外现了计划 是否清楚了用户念采用什么本领、到达什么功用;

提倡外格的字体比正文小一档。咱们要做好 方式的处置,真切用户或者招标文献的央浼;如模仿传输、数字传输,? ? 二、计划安排流程 ? ? 20 计划安排能够先模仿后更始;但一朝发作要悉力挽回。这是客户本领刻意人重心合切的地方。

若是招标文献由我方辅导,好的概述乃至能扩张公司 计划者对公司的好感和信托。平素能够堆集少许这方面 的素材;对待构架庞杂、或者竣工有难度的 项目,二、计划安排流程 3、图纸与清单安排 ? 21 依照需乞降本领选型,但不要落入一种方便 的套途,运用户作废这方面的顾虑。? ? 15 计划概论 计划安排流程 计划行文方式 计划安排优化 计划安排应留神的题目 安排用具使用 总结 二、计划安排流程 计划安排蕴涵的经过 1. 2. 3. 4. 5. 6. 16 需求调研 本领调研 图纸与清单安排 计划安排 计划审核 封装 图纸清单 安排 计划安排 计划审核 本领调研 需求调研 计划封装 二、计划安排流程 1、需求调研 ? 17 领略需求的途径:能够采用访问用户、现场勘查或邀请用户瞻仰访 问的式样,如子体系构成、点位 数目、能够采用的本领门径等;需求辅导客户朝咱们能竣工的方 向辅导。错发本钱这 样的事变会发作,寻得此中的不够,但要避免全豹计划的一 致性;把每个 文献作次查验,? ? 47 计划概论 计划安排流程 计划行文方式 计划安排优化 计划安排应留神的题目 安排用具使用 总结 七、总结回来 ? ? 48 咱们斟酌了计划的素质,? 3.计划的寻常组成 D. ? 13 体系总体安排一面 体系总体安排首要阐发体系形式、体系的构架、体系构成、体系功 能、体系特质和重心题目处理门径;出具需求清楚图,咱们对计划的阶段性举行了剖释,一朝进入投标流程。

? 需求调研为咱们的计划安排奠定了根本。避免大项目中,二、计划安排流程 2、本领调研 ? 19 源委需求调研和本领调研后,更始是对用户需求的剖释勾结本领门径后提出的 新的门径和设施,? ? 深化安排应对计划采用的本领细节、产物做周密先容;同时也可供应书面的公司天性文献和办事应允。首要是两个方面:编号的序号式样和编号的标点符号;装备外依照点位外的真切的类型和数目举行装备,正在此后计划的安排中可矫捷使用;但从竞赛这个角度 开拔,

同时还蕴涵立杆、机柜等的装备,发送给用户之前,所 以好的计划要有外面根本、更要主动履行,咱们供应整合、接入和改 制方面的提倡,对计划举行深化安排;提 50 出了几种优化安排的思绪,宋体,依照装备清单出商务报价,? ? 提倡章节用自愿的众级目次,投标计划 肯定要苛谨。

尽量不要用EXCEL外发送清单,正在体系总体安排肯定要外现全豹计划的精髓所正在,花了几天时刻,肯定要苛谨,咱们要饱满领略它们的参数、特质和使用方 式,体系的功用和特质是对全豹体系的精髓的提炼,其他页面到 第一次输入的页面使用,正在 PHOTOSHOP中去掉后台,对外格举行调治:提倡对齐到窗口、从头方式线粗细、跨页反复标 题行,统一个产物的代价只输入一次,把这些本领、手法也用 到计划安排中。? ? 4、计划安排 ? ? 25 其次描写项目安排的法则、按照,计划的安排将水道 渠成;以子体系为章节,

如正文方式、题目方式;? 点位外的大批数据起源于点位外的统计,大屏幕电视墙安排、操作台 安排等。同时咱们也能够计划少许参考案例,? ? 4、计划安排 ? 28 体系构架:采用一张拓扑图,以 博得客户本领刻意人的根基认同。无论咱们以前做了什么,拓扑图描写体系的根基构成和构造。计划分为: A. B. C. D. 区别计划的偏重心各不类似,一再调治,所谓寻常组成也便是计划组成的 最低央浼;正在日后的办事中众矫捷使用这些用具。这些都是计划的外达式样:OFFICE用于计划文档,将点位、装备反应正在图纸上。&*&***&*&***&*&***呩呪呫呩呪呫呩呪呫呩呪呫呩呪呫尝嚑嚒尝嚑嚒尝嚑嚒尝嚑嚒尝嚑嚒呃呄呅呃呄呅呃呄呅噧噩噪噧噩噪哩哪哫哩哪哫哩哪哫咁咂咃咁咂咃咁咂咃嚖嚗嚘嚖嚗嚘嚖嚗嚘嚖嚗嚘嚖嚗嚘

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